旦新格式出现，单单发表这个成果就要受到无数阻力，更别说推广和普及了，我现在积蓄的一切都是为了这个准备——当然，我也有觉悟，最多了不起像sony的md一样，半死不活把成本赚回来，等待下一次机会。
这个事儿说容易却也不算容易，据我所知从1999年到2002年底这几年里最少有两三次机会可以出现替代产品，都被6c打压下去了。而且这种行为既然没有被提出异议，自然算不得垄断。
其实商业和人的其他行为一样，不都是这么回事儿么？
说回到这个发展方略来，其中对应windows的一个环节要得到微软的大力支持才好，我们都知道微软有一个恶习，喜欢在同类竞争产品上使诈，反正平台是它的，人家的软件能不能在上面跑得痛快还是要看他是否高兴，光这一点上就要得到比尔大门的亲自保证我才能放一半心下来——另一半要等东西出来没问题才能放下。
然而众人对我信誓旦旦答应在游戏事业上帮助比尔大门同志有不小的疑问，连张小桐都问我：“你真不打算放弃家用游戏机市场？”
我咧嘴一笑：“谁说我们放弃的？我们守着最强的掌机制作人去做家用游戏机？疯了吗？你们总结一下，微软的产品都有个什么规律来着？是不是第一代产品一般都要失败还要推出第二代第三代才能慢慢成功？相信我，他们经验还没我们丰富。”
刘明耀对我的乐观并不看好：“如果他们在第一代产品行销期间把经验值累积起来了怎么办？”
“我们也在成长啊。”我拍拍手，“咱们就什么都不做了？伙计们，把ea干掉，吞了square，你看微软还有多少可以拿得出手的游戏？”
周世昌在旁边好心的提醒我：“永远会有优秀的团队和制作人出现的。”
这一点倒是说得对，我一拍脑袋：“谢谢周先生提醒，那样我们就只能努力做得更大了，到时候起来一个收购一个。”
“至于吗？”刘明耀在这种时候通常担任提问的角色，“微软不比咱们穷吧？”
“正规化管理有正规化管理的好处，不过也有不足。”我向刘明耀解释，“微软的部门之间内部竞争很激烈，游戏部门只要前几年赚不到什么钱，除非小比亲自开头，否则预算肯定锐减。我估计在小比二次为游戏部门大规模投资之前，咱们还有一点时间。”
刘明耀一脸怀疑：“sure？”
我点点头：“sure！”
刘明耀兴致勃勃地道：“那还等什么？我们这就干吧！”
新的计划带来的新的活力，我在实现韩国全民网游计划之外又要添加尽早把三星电子股份拿到手的计划。为了这个事儿我还特意跑了一趟韩国第一银行，现在坐镇在这里的老巴林
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