一句话，只不过短短几年时间，bq百安居在卫哲的手里就变成了华夏建材连锁业第一品牌。我觉得这与‘人无我有’四个字密切相关。卫哲所说的‘人无我有’指得是产品，他的意思是要做到产品差异化。产品差异化――寡头垄断――绝对垄断，这是许多国际一流企业所遵循的模式。”

　　“在这里，我想表达的一点就是，‘人无我有’这四个字，不完全体现在产品差异化上，其实在企业的运营手法，企业文化的塑造等种种方面，都可以代入‘人无我有’这四个字。就地产业来说，我认为上海绿地集团的起家模式非常值得我们借鉴。”

　　周紫很有默契地为叶天补充道：“上海绿地集团在华夏企业5００强排行榜中排在第274位，在房地产开发和经营业中排位第4，绿地集团在增长速度、经济效益和人均指标方面排序比较靠前，营业收入增长率和利润增长率分别为4０．5％和96．76％，比5００强企业平均数26．24％和24．47％高出一截。”

　　叶天心情复杂地望了周紫一眼，默默地把周紫与叶子田做着比较。叶子田属于后发至人的典范，无论是在事业中，还是在感情中都是如此，她对于yu望的要求不高，属于“得过且过”的类型。而周紫虽然也经常掩饰内心的真实想法，但相处久了隐约可以感觉到埋藏在她心底的强烈yu望。

　　“上海绿地集团有政斧背景，是农委和建委投资的。但这并不是绿地集团成功的最重要因素。要知道近10年里，有政斧背景但最终由于经营不善而关门的比比皆是。绿地集团老总张玉良有一句经常挂在嘴边的话，叫做‘企业要做政斧想做的事情’！我觉得这句话，我们东海集团完全可以借鉴。这其实就是一个‘人无我有’的企业运做方针。”

　　“举个实际一点的例子吧。按照目前的情形，建设厅的李厅长一年可以为我们东海集团解决三到四个项目，若要再多，恐怕他是没有胆子批了。他若是批了，根本就没有办法向上下交代。所以说在利用政治资本时也有一个局限姓。而绿地集团的成功就在于，它为政斧解决了一些后顾之忧，比如绿地集团的‘以房养绿’工程，为上海人均绿化面积年年上升做出了不可磨灭的贡献。作为回报，上海市政斧对于绿地集团的发展给予了极大的关照。我们东海集团也要多做一些政斧想做的事情，这样李厅等政治资本在为我们说话时也可以理直气壮。社会各阶层对于我们跳跃式的发展也将不再存有疑义。”

　　周家姐妹以及王威听着叶天的分析久久不能言语，这的确是他们以前忽视的一个问题。

　　“旧区改造，经济适用房开发，我们东海集团应该在这些方面多用些

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